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四川新闻网-首屏新闻 周瑜原
“涉及到我们部门的业务流程共有15个，目前优化了14个，审批环节共66个，优化了18个，优化后部门职能更加明确，程序更加优化，工作效率明显提升了……”近日，宜宾丝丽雅集团有限公司资金管理部员工刘某感叹道。
据了解，为推动解决丝丽雅集团公司业务流程繁琐、审批标准不清、审批时间冗长、信息传递不畅等突出问题，进一步提升工作质效，降低运营成本，驻丝丽雅集团公司纪检监察组立足监督职责，协助公司制定《流程优化实施方案》，与集团经营管理部、审计部等职能部门组成督查组，督促对业务流程、审批流程及配套制度进行优化。
在流程优化过程中，督查组采取走访了解、调阅资料、会议监督、效果评估等方式，推动集团本部及二级产业公司建立“梳理-优化-评估-再优化”工作机制，深度梳理和重新设计业务流程、权责边界、审批标准、配套制度等内容，系统提取业务流转审批节点形成流程图，在依法合规前提下删繁就简、压缩时长，同时建好用好NCC、OA等信息化平台，有力推动公司各项工作提速增效。
截至目前，监察组开展监督检查9次，反馈意见建议16条，推动优化业务流程79个、审批流程156个，修订完善制度7个。驻丝丽雅集团公司纪检监察组主要负责人表示，下一步将持续跟进流程优化推进情况，推动实现总体压减审批程序、办理时限1/3以上，切实防范制约公司高质量发展的形式主义、官僚主义，助力丝丽雅集团公司高效前行。（供图：丝丽雅集团）