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今年以来，宜宾市烟草专卖局（公司）围绕“上云、用数、赋智”要求，大力推进数字化思维、技术、管理“三个变革”，努力激活新质生产力的重要引擎。
以思维变革提升数字素能。组织中心组学习、专家讲座4次，突出快学快用，开展分对象、分层级、分内容的多维度培训6期，建立数统、编程、BI等4个人才库，进一步普及低代码开发、数据建模等技能，打造一批“技术+业务”“技术+管理”复合型人才。
以技术变革拓展场景应用。搭建数字化转型三年工作规划1.0版本，涵盖总体构架、驱动模式、安全保障等128项措施，初步形成“数字宜烟”蓝图。坚持自下而上收集需求、自上而下孵化推广，建立覆盖全域的65个创新场景清单，开发数据看板45个，提供量化表征、协同共享、多端触达的交互体验。
以管理变革赋能产业发展。配套规划37项管理变革清单，市县协同组建数字团队、工作专班等柔性组织，广泛开展数据产品、数据模型攻坚，从点线面多个维度加快技术创新、成果转化。坚持以“小切口”做实“大文章”，打造烟叶收购精准管控、营销线上线下融合服务新模式、物流仓储资源动态调度等具有功能性、辨识度的数字化场景和管理实践，推动了生产模式、管理模式、治理模式、服务模式升级，加快“凭经验”向“靠数据”转型。（供稿：宜宾市烟草专卖局 王逸原 倪杰）