宜宾南溪烟草：“小积分”发挥“大作用”探索员工教育培训新模式

四川新闻网消息 “通过技能鉴定加1分，参加演讲比赛获奖加2分……”10月27日，宜宾市南溪区烟草专卖局（分公司）人事管理员在工作群里通报三季度员工教育培训及创先争优积分情况。

“没想到我主动制作了一个案件汇报PPT也能够获得成长积分！”刚入职三个月的新员工小李很是惊喜。

今年，南溪区局（分公司）立足于员工教育培养实际，探索建立员工积分制管理新模式，用积分记录员工成长变化、衡量责任担当，促使人人肩上有责、行为有尺、考核有据，以“小积分”搭建成长“大舞台”，管好“大队伍”，有效激发全员干事创业、争先进位的内生动力。

年初，南溪区局（分公司）在广泛征集员工意见建议的基础上出台《教育培训及创先争优积分管理办法》，科学设置基本分、加分、扣分三大类，积分内容涵盖网络学习、教育培训、小改微创、素能提升、比赛竞赛等，内容全面具体，激励员工始终保持自主学习状态，提高自身核心竞争力，积极参加各项竞赛、活动，为单位增光添彩。

评价周期内员工增加积分和扣减积分根据实际表现情况滚动累计，每人一台账，每月一统计，每季度一核定，每年一考评公示。办法实施以来，员工在“赛排名”过程中掀起了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，员工教育培养由虚变实、由难变易。

“学习积极完成能积分，考证、评职称也能积分，参加比赛、创新项目获奖同样能积分，积分靠前就能在评优评先、考核评价中加分，这下子真真切切地感受到工作有干劲，学习有动力。”南溪区局（分公司）员工感慨地说。

近两年来，南溪烟草坚持把建设学习型企业作为重要工作之一，持续抓好职工教育培训工作，鼓励员工主动学习，自我提升，先后4人顺利通过行业专卖、营销技能鉴定考试，3人考取法律职业资格证书，2人获得中级经济师证书，多名青年员工入选市局（公司）各条线人才库。随着积分管理这个员工能力增长的引擎不断发力，南溪区局（分公司）配套出台《单项工作表彰奖励制度》，对在群众创新、比武竞赛等项目中优秀突出人才进行一次性表彰奖励，队伍整体素能和活力不断提升。

“以前工作积不积极，表现好不好，没有量化评价标准。如今，个人积分一清二楚，所有的付出都看得见，工作好坏分明，这是评价员工最直观、最有说服力的依据。”教育培训及创先争优积分带来的变化，南溪区局（分公司）主要负责人深有感触，实施积分制管理以来，大家干工作气更顺、心更齐、劲更足了。

小小积分，作用显著，既是以积分‘小齿轮’带动队伍建设与业务工作相互融合促进，更是为员工规划出成长路径，搭建起成长平台，一步步引导员工从‘旁观者’向‘参与者’转变。（供稿：南溪区烟草专卖局 权自然）