宜宾远能集团公司：苦练内功 勇闯市场 铸造新时代电建“铁军”

四川新闻网消息   宜宾远能电业集团有限责任公司是2003年1月成立的以电力工程建设为核心业务的电建企业。作为宜宾地区电力建设工程“主力军”，从10年前只能承建110千伏及以下的输电线路，到如今公司可以独立承建220千伏及以下的输变电工程；从10年前4亿元左右的年产值到如今年产值收入近10亿元，实现年产值超2番、利润约3倍的大幅增长……这一串串数字的变化诠释了这10年间，在全体干部员工的不懈努力下，公司的发展实现了质的飞跃。

旗帜引领 铸造新时代电建“铁军”

电力建设项目是地方经济建设的“先行官”，是带动地方经济发展的“生命线”。为确保重点项目顺利推进，强化党组织在项目建设中的旗帜引领和战斗堡垒作用，宜宾远能集团公司一直探索和尝试“党建向一线延伸，支部建在项目上”和“党建+”工作机制，在重大工程建设项目部设立临时党支部，让党旗高高飘扬在施工建设第一线，充分发挥党员的先锋模范作用，担当奉献,攻坚克难,安全、高质地完成每一项电建工程建设。

2017年，宜宾远能集团公司完成成贵高铁兴文牵引站、宜宾东牵引站和成贵高铁输变电工程线路18条，为成贵高铁项目后期的顺利推进与投运提供了可靠而坚实的电力保障。

2018年，为保证地方经济建设的大发展，该公司用时1年实施了220千伏白沙变电站整体搬迁并建220千伏变电站一座，整个工程涉及迁改各类输电线路共计18条，并配套建成宜宾市主城区第一条4.5公里线缆综合管廊。

2019年，公司承建了宜宾机场红线内、外高压线路的迁改项目，用时7个月克服各种困难共计迁改10条35千伏及以上线路、新建270基铁塔、安装航空障碍灯1034个，安装航空障碍球1513个……确保宜宾五粮液机场提前具备场站试飞进场条件。

心中有信念，肩上有责任。十年来，宜宾远能集团公司以服务地方经济建设为己任，完成新建各电压等级变电站19座，新架设各电压等级输电线路约3000公里。公司在发展壮大的同时，以安全、高质、高效的的卓越工作成绩推动着宜宾电网建设向纵深发展，同时也塑造了一个响当当的电建“铁军”的企业品牌形象。

初心不改 践行社会责任与担当

在宜宾远能集团公司全体职工心中，还常常亮着一盏明灯，那便是公益之灯，责任之灯。公司在提升经营管理水平的同时，持续把履行企业社会责任建设作为塑造企业品牌形象、凝聚企业人心、提升企业员工素质、促进人企共进的助推器。

十年来，公司电力志愿者对三江新区江南镇民族小学的帮扶硕果累累，配合打造完成“川电留守儿童之家”“儿童书屋”等儿童公益项目。时光荏苒，公司电力志愿者始终为少数民族留守儿童守护着心里那一盏希望之灯。

2020年11月20日，全国精神文明建设表彰大会召开，宜宾市获得第六届“全国文明城市”荣誉称号，这是一张闪亮的城市新名片。全国文明城市成功地创建离不开“双包双保”单位的大力参与，宜宾远能集团公司作为有责任、有担当的企业，在创文过程中始终走在前列，在创建阶段共为老旧小区硬化道路约1000米、改造完成住户照明设施200户、帮扶生活困难家庭10余户，公司的努力最终获得了宜宾市文明办和帮扶群众的充分认可。

砥砺前行 实现企业跨越式新发展

十年砥砺奋进，十年风华正茂。10年来，宜宾远能集团公司以“支撑电网建设、面向市场发展”为方向，紧扣建设“具备市场核心竞争力的综合能源优质服务商”的战略定位，通过转变市场拓展方式，充分整合优质资源、做强核心技术和业务，积极探索“联合体+EPC”总承包模式，从2012年产值4亿元，到2021年完成产值9.8亿元，实现了公司跨越式发展。

公司不断完善和发挥“三会一层”议事、决策、监督法人治理机制，大力推动班组民主管理，初步实现从粗放到精细化的管理模式转变。10年来，宜宾远能集团公司坚持依法依规，规范推进平台企业股东、董事会、监事会及高级管理层人员结构，建立健全责、权、利明确的“三会一层”法人治理结构体系，积极推进职工参与的共同决定制度，形成由股东、董事会、监事会和高级管理层四部分共同组成的现代公司法人治理结构，立足提高建章立制的有效性和科学性。

为不断提升企业合规管理质效，10年来，宜宾远能集团公司修订和新建了行政管理、物资管理、工程管理、财务管理、党建管理等各类制度117项，坚持以制度建设为保障，不断完善公司治理体系，促管理效能提升。（供稿：国网宜宾供电公司 伍宇峰/文 彭强/图）