四川新闻网消息（聂翠宏）“三推”把好举荐关、“两考”把好素质关、“三访”把好考察关——宜宾市屏山县夏溪乡着力做好村建制调整改革“后半篇”文章，紧扣“茶果之乡、精品夏溪”发展定位，树立正确用人导向，固化选拔程序，建立“三推两考三访”机制，每村培育5名村级后备干部储备军，着力解决农村人才“青黄不接”的问题。

“三推”把好举荐关

以“三推”方式，建立村级后备干部人才资源库初步人选。

组织推荐。通过村“两委”、各党支部定期向乡党委推荐群众公认度高、工作能力强、综合素质好的农村优秀人才。

群众举荐。在各村办公室设立群众举荐箱，建立群众与乡党委举荐沟通的桥梁，乡党委定期查看举荐箱，收集举荐信息。

个人自荐。以乡政府综合办、党建办公室电话作为自荐电话，面向全乡群众公开，同时在乡政府设立自荐箱，拓宽个人自荐渠道。

“两考”把好素质关

以“两考”方式，全面测试村后备干部推荐人员综合素质。

笔试。乡党委出题集中测试个人政治理论、农业政策法规、农村工作方法、农村事务等理论素养，短信告知本人成绩，并在公示栏及微信等平台公示成绩。

面试。由乡村组干部、党员代表、村民代表等20余人组成面试官，通过上台演说，打分测试个人组织协调、认识、判断、分析、处理问题等能力，及时公布个人平均成绩。综合成绩按笔试面试1:1比列排名。

“三访”把好考察关

成立村级后备干部考察工作组，由联系村领导任组长，乡干部任成员。通过考察组“三访”活动，建立村级后备干部人才数据库预备人选。

访问党员、群众代表。组织党员、群众代表等30余人召开考察座谈会，汇总民主测评综合能力、德能勤绩廉、优缺点等方面情况。

访问村组干部。村常职干部全覆盖一对一谈话，通过询问及征求村组干部意见，重点掌握其个人政治表现、思想动向及家庭背景等情况。

访问本人。经过谈话，全面了解其家庭、生活、经历等基本情况，了解其发展意向，提出工作要求。实行师徒帮带，无薪定岗锻炼制度。乡党委根据考察组反馈情况综合分析，确定各村后备干部成员，并在乡、村公示栏公示，接受大众监督，无异议后正式成立村后备干部队伍。

夏溪乡通过建立良好的后备干部培育机制，在源头上做“文章”，进一步提升村预备干部队伍素质和基层组织建设能力，完善村级领导班子建设，加强村级班子战斗力，为该乡打造“一镇三区”产镇新格局提供了坚强后盾。