四川新闻网消息（曾书林）近年来，各级各部门就激励干部勇于担当、奋发有为做了一系列的探索实践，研究出台激励干部奋发有为相关措施 “能上能下”“容错纠错”“督查问责”“表扬奖励”等多位一体制度机制。总体上看，成效是明显的，但还一定程度上存在激励效应不明显的问题。具体表现为认识不够不愿担当、求稳怕事不敢担当、能力不足不会担当。急需深化制度创新，进一步夯实思想教育、鲜明用人导向、强化激励关爱，另辟激励干部的新路径。

补钙强骨引导干部担当作为

思想是行动的先导，是激发干部担当作为的动力源泉。我们要把干部的思想教育摆在首位，加大思想教育力度，拧紧思想的“总开关”，教育引导干部旗帜鲜明讲政治，把“四个意识”融入血液、铸入灵魂，筑牢信念之基，切实增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，始终把有作为善担当作为第一责任，始终把守纪律尽好责作为第一标准，始终把强本领干成事作为第一要求，强化思想自觉。同时，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，注重培养干部专业能力、专业精神，切实增强“八种本领”，多措并举提升干部队伍思想和能力素质。

鲜明导向选拔任用担当作为干部

“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。”用什么人、不用什么人，是对干部最有效、最直接的激励和鞭策。坚持“三重”用人导向。以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，把各方面优秀人才集聚到党和人民的伟大奋斗中。从工作需要出发，以事择人，不简单把职位作为奖励干部的手段。坚持精准考察识别干部。把综合分析研判贯穿选拔任用工作各个环节，注重全方位、多角度、立体式考察干部，经常性、近距离、有原则地接触干部，将考察识别干部的功夫用在平时。坚持能上能下优化队伍。破除“论资排辈”和“求全责备”的陈旧观念，打破“隐性台阶”，把担当作为的优秀干部直接安排到重要岗位上。同时，坚持优者上、庸者下、劣者汰，让敢于担当作为者得重用，让碌碌无为者让位子，对不作为慢作为的干部坚决予以调整，形成调整一个、教育一片、警示一批的震慑效应，真正激励和鞭策更多干部担当作为，形成“有为才有位”的用人环境。

真心实意关爱激励干部担当作为

基层工作客观上存在着任务重、压力大、待遇低等实际情况，干部队伍也存在着学风不浓、动力不足、效率不高、活力不强、作风不硬的情况。要坚持严管与厚爱相结合，突出在工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，加强干部日常关心关爱。从工作上支持，优化考核评价方式，为基层干部多“松绑”、多减负，对在工作环境艰辛、工作情况复杂、生活条件艰苦下工作的干部，要多给予关心、帮助，完善干部休假、身体健康检查等制度，切实解决基层干部工作生活困难。从待遇上保障，落实公务员职务职级并行制度，做好表扬奖励工作，充分发挥工会作用，保障好干部职工正常福利待遇。同时，建立健全差异化目标绩效考核，打破目标绩效“吃大锅饭”“干多干少一个样”的局面，切实增强广大干部的荣誉感、归属感、获得感。从心理上关怀，坚持分级分层、责任到人的全覆盖谈心谈话，既坚持常态化、定期化的交心谈心，更突出关键时期、个别情况，及时了解干部思想动态，帮助解决干部工作、生活困难，推动关心爱护职工真正落实落地。